棗莊新聞網訊 完成原煤生產任務，精煤平均單價較去年同期增加24.7%，焦化客戶占比首次達到100%……元月份，棗礦集團濱湖煤礦主要生產經營指標全線“飄紅”，實現了首月“開門好”。

全年經營看首季，首季經營看首月。面對一月份節日多、假期長、職工思想波動大等客觀因素，該礦堅持開局即沖刺、起跑就加速，把任務目標分解到班組、崗位，倒排工期、協同作戰，全過程、全流程、全環節抓實產洗銷工作，確保了首月任務目標完成。

“作為產煤‘專業戶’，我們制定了保勤措施和考核激勵政策，完成基礎任務后，超出部分加倍獎勵，有效調動了職工的積極性?！痹摰V采煤工區主管技術員劉志鑫說。

該礦把抓住生產源頭作為支撐點，細化分解生產任務，優化勞動組織，強化班組考核，堅持月初高產，中期穩產、月末保產的生產模式，實行“三七一七”制組織生產，最大限度釋放產能，保質保量完成了原煤生產任務，實現了資源回收最大化。

為跑出煤炭運輸“加速度”，該礦加強皮帶運輸管理，制定了主運皮帶、TDS智能選矸、主井提升“三位一體”同步生產檢修時間表，將生產出的煤炭全部進入井下主運TDS智能選矸系統進行分選，減少矸石占用原煤運輸和系統資源，有效釋放主井的有效提煤量。

該礦充分發揮智能化洗煤廠優勢，實施以崗位巡檢、設備包機、管理人員巡檢，設備生命周期管理、二維碼管理為主要內容的“3+2”管理模式，把安全管理、人員管理、設備管理、質量管理等聯系起來、銜接起來、協同起來，合理調整重介洗選參數，加大洗煤全流程管控，全力釋放洗煤效能，質量合格率達到100%，安全隱患閉合率達到100%，洗選設備完好率達到98%，有效推動了洗選穩產創效。

針對節前節后煤炭客戶的不同需求，該礦按照“一戶一策”科學制定供需銜接策略，圍繞水路、公路“雙運輸”保障，全面實施穩點控線、穩內拓外、穩基增容、穩增穩儲、穩銷保產“五穩”銷售工作機制，通過電話、走訪、座談等形式，進一步鞏固與焦化客戶的合作關系，實施網上競價銷售模式，試探激活線上中小客戶，實現了銷售新突破，效益再提升。（記者 劉振江 通訊員 張勝奎）